定是早有商量，那么彭少根很可能就是他们的代言人。想到这里，人们也不禁疑惑，他们仨怎么能凑到一堆？按说他们是不同派系头领，很少有这么同步的，到底是为什么。随即人们给出答案：利益，利益可以化解一切。
“招商工作不得力，我作为主管领导，也有不可推卸的责任，幸好一俊遮百丑，城建招商成果显著，才算补足了招商任务。但存在问题不能不重视，不能不警醒，不能不深思。这些天，我认真回顾和反思了过往种种，尤其深刻剖析了前两任局长作法，我觉得一把手不称职是最主要原因，正应了那句话‘兵熊熊一个，将熊熊一窝’。”说到这里，彭少根停了下来。
“是呀，老彭说的对，一个集体没有好带头人，工作是搞不好的。”王永新补充着，“老彭把你心中理想人选提出来，大家议一议。”
彭少根接着说：“经过对前两人分析，我认为有三方面原因，导致了招商工作被动与频频失误：一、前两人党性不强，集体观念淡薄，在单位飞扬跋扈，总把个人决定凌驾于集体意志之上；二、任人唯亲，大搞团团伙伙，把局集体变成了家天下，致使局里工作风气大坏；三、不专业，外行管内行，瞎指挥。
哎，前两任出现这些问题，我作为主管副市长，确实有失察之责，认识也不够。当时主要考虑要给职能部门一定职权，结果就疏忽了强制管理。痛定思痛，我决定，不管工作再忙，都要对相关职能部门多管，要对容易出事的环节严管，再不能做甩手掌柜了。”
“老彭，不要过于苛责。你的工作任务那么多，那么繁重，不可能所有事都亲力亲为的。”王永新“呵呵”一笑，“还是要多倚重于局班子成员，让他们多动手、多动脑，你主要指挥全局就可以了，否则就是三头六臂也忙不过来。”
彭少根继续说：“对于前两任局长存在的三个方面问题，我计划用以下办法进行纠正：一、用制度管人，制定并实施规范的制度，严格按制度要求开展工作；二、加强组织纪律学习，把单位升职、评先制度化、条例化，确定公平、公开、公正的竞争环境，让不正之风失去生存土壤；三、专业人做专业事，隔行如隔山，这应该是局一把手的首选条件。
说到专业人做专业事，不能仅仅做为一个口号，也不能只看皮毛，要严格落到实处，要真正的专业，而不应是似而非。以往的时候，我们对招商工作有一个认识误区，认为口才好、会交际就能搞好招商，甚至认为长的漂亮，气质形象好，更是做好招商的首要条件。其实不然，固然
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