“不好说，这次应该只是去看看。我现在手里的现金已经不多了，如果不算银行的现金存款。害，这笔钱，我也不能随意挪用，真正能用的钱，其实没有多少...”
“HT不打算开过去吗？现在去的话，你可以算是第一家他们那片土地上的美国连锁餐厅，而且他们那边的经营成本非常低。据我了解，按官方汇率来算，现在我们一美元能换他们1.7人民币，如果是黑市那就更高了，四到五倍的差距应该是有的。”
端起桌上的咖啡，吉米担心卡特不懂行情，于是细致地介绍道：
“不过我不建议你这么做，除了风险外，也会给人一种小气的感觉。对你的生意铺开没有好处，如果你能大面积铺开的话，少不了政策上的帮助，这在哪个国家都是一样。”
“即便是以官方汇率价格来计算，一万美元，足够你在中国的首都，堪称黄金的商圈内买下一处大商铺了。再加上美国品牌的噱头，甚至是第一家美国餐厅的名气，生意应该不是问题...”
“我理解你说的意思，但我还是不打算让HT这么早迈入国际化。因为我的供应链铺不过去，那样的话成本没有下来，会和我们本土的商业形象形成割裂。就好像，在我们这里是普通品牌，换了个地方，就成了奢侈品...”
想到曾经小时候吃一顿肯德基都觉得奢侈得不行的日子，卡特直接大摇其头。除了个人感情上不喜这种差异化运营的做派，另一方面，肯德基、麦当劳那么做一定正确吗？
卡特不否认在头些年，甚至头十多年，他们都因此赚了不少钱。但也因为这种定位，导致他们后面根本没办法抢占更广阔的中低端市场。而汉堡、塔可这种食物，真的能稳住高端餐饮的定位吗？
营销固然重要，但营销是改变不了商品的本质价值的！
“本来因为汇率关系，即便是想要保证营收稳定，ht的塔可进入中国市场，定价都不会太低。嗯，就是对中国的消费者们而言，如果在这时候，供应成本增大，最终的价格会完全超过它作为一个快餐应该具有的价格！”
“我知道商品价值有时候和价格并不对应，但它也同样该有一个适当的活动区间。如果商品的价格大幅度地超过了商品自身的价值，那这个生意是很难做长久的。毕竟，您也不会带上十美元去买一份麦当劳的套餐不是？”
“这个就看你怎么选择了，我不是商人，商业上的事情我说不好，我只能给你一些建议。他们现在严重缺乏外汇，现在各大资本对他们
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