统计报告中，年终奖小于一千的公司，占比相当地大，估计有30%。
而发上千元年终奖的公司中，发一个月工资年终奖占比约60%，发两个月工资的占比约15%，发三到五个月的竟然占到15%。
神石集团过年发多少年终奖，越是近年，员工们私下讨论就越激烈。
如今，集团员工大约有八千名员工，每个月营收四五十亿元，净利润达到二十亿元，真的不差钱。
陈石找来人事部和财务部的管理层讨论年终奖的事，各人意见不一样。
人事副经理上任是庄雪梅，她如今是董事长助事，新任建议说道：“要发多少，主要还是看老板你的想法。大多公司的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定。”
陈石听这话不太满意：“你这话就相当于没说，在这别跟我打官腔，要不我叫你们来开会，纯属浪费时间。”
新人事副经理一听完老板的话，看他瞪了自己一下，感觉出了一身冷汗，实在尴尬，同时也在忐忑自己的试用期能不能通过。
从老板的话中，也可以猜出老板是一个务实的人，不太喜欢拍他马屁。
公司老板是什么样的人，部下有样学样，就直接影响了公司的企业文化风格。所以，陈石在家里随性，但在公司里严格要求自己，做好表率。
如今老板发话了，大家踊跃发言，了解陈石的管理层素来不说废话，他们知道，事情可以做不好，可以弥补，但不要欺骗他，搞一些虚假的报告。
人事经理说：“老板，我觉得，公司去年三月份才正式成立，成立不足一年时间，公司业绩好，我觉得两个月工资差不多吧。如果是老员工的话，可以发满额年终奖；如果才来一两个月，就发满额年终奖不太好。”
其中一个财务副经理说：“满额三个月吧，比一般大企的双薪高一些，比较符合咱们公司的形象。”
“可以按照年度利润的百分比来支配，定个上限，然后再根据岗位、工作年限和贡献进行分配。”
“如果按照年度利润的百分比，多少为合适呢？咱们公司去年年度净利润有五十亿吧，如果是5%，那也有2.5亿元，人均三万了，按照咱们公司的人均工资，差不多相当于三个月工资了。但如果到了明年，公司业绩更高，那就是二百多亿的净利润，如果再按照5%分配那就非常恐怖了，人均十万了，就算老板大方，也不能那样发呀。”
“今年是今年呀，明年
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