。”
“大家注意一点，老板奖励员工的目的，是为了激励员工好好工作，实际还是以业绩为主要考核。门店比较容易考核，直接拿业绩和服装质量，当然，不同地段的业绩可能存在差异，存在不公平。其它部门，没有与销售挂勾，考核有些复杂。”
“想实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核，我感觉这是打算量化管理的启动了。”
“不能完全落入量化管理，不能为了考核而考核，注意一点，公司以经营为手段生存，而不是考核。”
“学历也算是能力的评比之一吧，要不然的话，能力强的不服能力差的被选拔优秀员工。”
“我不太同意将学历纳入考核，学历不能与能力挂勾，要注意考核结果的正确运用。”
“老板最讨论勾心斗角和舞弊了，他眼睛里容不得进沙子，宁愿多花钱，也不愿意有人欺骗他，所以我觉得忠诚度一定要有，老板刚才说了，工作满五年后车子归个人，就有那个意思。”
“员工的职业素养和品性肯定要纳入考核，责任感，一定要敢于承担责任的员工，老板最讨厌推卸责任的员工，上次的副总开除事情，大家没忘记吧。”
众人踊跃发表意见，争论非常火热。
陈石也没想到，他的一个决定，让全体员工都火热起来，使员工更有积极性，更加忠诚，但同时也埋下了一些不好的隐患。
会后第三天，配车奖励正式文件就下达全体员工，虽然员工的优秀员工选拔制度还没出来，但所有员工已经开始拼命地拿表现了。
所有员工太激情太激动了，公司奖励配车呀，这是非常诱惑的奖励。
第四天，优秀员工选拨制度还没出来，多项禁止公告又下发了。
“1、舞弊，取消优秀员工三年内选拔，严重者，将严格处理，甚至开除！”
“2、公司不提倡加班，故意拖延工作加班争表现，评分将降低；”
......
公告说的“舞弊”很含糊，比如员工给领导送礼，领导打分不严格，不少员工认为都算作舞弊，本来有送礼心思的员工马上收敛起来了，连请客吃饭的想法都不敢有了。
有些员工这两天拼命地加班，公告一出来，连随意加班的想法也敢有了，压力反而没那么大了。
一共例了五条禁止，所有员工又绷紧了神经，哪怕做错事，错过了优秀员工的选拔。
感觉没戏的，还是感觉好好表现好些，表现
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