往Y城总部。这一大动干戈的迁移，不可避免的造成部分人员的流失。
好在总部HR挖人倒有一套，待到我回Y城时，ZY品牌一半人员皆已到位。不过，顾及他们是新手，我们这几个老员工不可避免的肩上担子沉甸甸。
坐进总部副总监办公室，我开始了合作专营店本年度大刀阔斧的改革。
那天和高层沟通产品规划，领导和我们部门同事都已落座，正要开始时，张静恩大大方方地推门而入，随她而来的还有洛鹏程。
洛瑾承面上不动声色，只睨了我一眼，双眸像是饱含鼓励。我提了一口气，心知接下来又将是一场唇枪舌战。
首先是门店改造，将全国一万五家门店VI重新设计。目前门店形象不够时尚，无法贴合目标消费者的需求。我建议投入超百万资金进行优质门面打造。
张静恩闻言，嘴角勾起不易察觉的笑容。
“鉴于门店原来品类较杂较乱又多有重叠，我建议做以下调整。第一，增加自有品牌占比，在保留现有合作知名品牌基础上，增加我司品牌产品种类；第二，梳理我司品牌原产品线，下线部分滞销产品，重新开发符合市场需求的新品……”
在我的规划里，将下线原产品线三分之一的产品，并做新的品类补充。此话一出，全场出奇的静默。
张静恩装蒙娜丽莎微笑，只问一句：“照你的规划，上半年专营店基本上都在投钱装门面，都不用卖货了。”
我面上平和的凝视她，作倾听状。
一旁的洛鹏程难得一见的开口：“虽说我们无权干涉品牌产品开发，但如此大刀阔斧的整理产品线，投入巨资对全国几千家门面进行整改，势必关系到整个项目的资金流动。我们几个股东担心的是，年底的投入产出比。如今尚且能保持略盈利，这一刀砍下去，消费者未必能接纳，那门店什么时候能恢复元气？到时候账面难看谁负责？”
我微微一笑，回道：“目前门店品牌力差，产品组合不合理，再不进行改造，将难以改变单店业绩惨淡的现状。而我所做的，也许上半年并未有明显的业绩增长，但我们计划将重心放在下半年，放在明年。所谓磨刀不误砍柴工，有如刚出鞘时锋利的刀锋，才能所向披靡！”
张静恩忽而笑了起来：“你说得轻巧，每一年总有销售人员反馈，市场策略变化之快，终端根本没来得及消化，那你的策略又有何意义呢？我们是否也该倾听销售人员的意见？做营销不是一意孤行，执着没有错，但也得考虑执
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