2008年，唐省在煤炭改革方面发生了几件大事。
咱们一件一件来絮叨。
第一件事，便是轰轰烈烈的面煤炭资源整合工作展开了。
1949—2008年，将近60年的时间里，唐省共生产煤炭120亿吨，大量的国土面积变成了采空区，90的河流断流干涸，唐省在能源战车上奋战了几十年之后，已经是伤痕累累，不堪重负。
唐省的煤炭产业布局，是以典型的0万吨年产能以下的小煤矿为主，数量上占到总体煤矿数量的40以上，产业的规模化道路一度不能展开。
当然了，金盛集团当初能够引起广泛关注和重视，就是因为在整合资源和触动产权的基础上，对现有煤矿进行不断地扩能和采煤方法改革。
在地方煤矿产业规模化的道路上迈出了一大步。
这样没有集中开采和土地复垦的行业，给唐省的生态带来了不可估量的破坏。
截止2008年，省的矿区面积已经累计达到了0平方公里，采空区面积已经超过了5000平方公里，其中可能引起严重自然灾害的面积已经将近000平方公里，并且正以每年90平方公里以上的速度不断扩大。
现在已经出现塌陷区超过1处以上。
生态环境正面临着史无前例的考验。
此外，2000年—2007年，由于小煤矿的不安生产带来的重特大安事故达到了70起，事故s人数超过了1500人。
其中以2007年为最，16起重大以上安回顾，s人数超过了50人。
这些事故的主体，绝大部分是0万吨以下的小煤矿。
为此，2008年月份，唐省出台了《关于加快推进煤炭企业兼并重组的实施意见》，通过“关小建中改大”的产业道路。
《意见》中提出了一个明确的目标：
到2010年，唐省的煤炭企业要控制在00家以内，煤矿数量控制在1500座以内。
形成2—家年生产能力上亿吨的特大型煤炭企业集团，—5个年生产能力5000万吨以上的大型煤炭企业集团。
大集团控股经营的煤矿数量占到75以上，从根本上改变煤炭生产的混乱格局。
当然了，《意见》的文件名很明确，是要“加快推进”。
为什么是加快推进呢？
其实煤矿的兼并重组工作，最早要追溯到2004年。
2004年，
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