“改革的重点应放在两个置换上,即‘置换企业的国有性质’和‘置换职工的全民身份’,真正地激发企业活力和职工的主观能动性,真正奖励和激励现代企业制度的建立,充分肥沃建立现代企业制度的土壤。”
“要通过外引内联、引资嫁接、借助外力盘活企业存量资产。”
“通过引进人才、技术和先进的管理经验以及经营模式,提升我市企业经营理的先进念和整体管理水平。”
“以此来充分增强企业的市场竞争力,逐步构建完善立体式多结构的经济体系。”
嗯,这《调查报告》很客观,很公正,也很恰当。
分析了要点,给出了结论,同时找到了不足,并且指明了改进的方向。
张小北这一次从思想和认识的高度对ZF的工作思维和工作思路有了重新的定位。
以前认为,ZF就是搭搭台,企业才是唱戏的主角儿。
可是连台子都没有,您唱得哪门子戏啊!
就是再璀璨的明星,给你扔野地里让你给我唱,你能唱出啥来?您气儿先不顺着呢!
可要是灯光音响钢构舞台,鲜花掌声烟火背景,这一楞腾家伙事儿给您一整,行了,您唱吧!
您可了劲儿地唱!您放大心地唱!
是不是这么个理儿?
不过从《调查报告》中,张小北也看到了ZF中肯的态度,积极的观念和改革发展的决心。
这对于企业来说,所做的已经足够多了。
可是,这是滨州市ZF的做法吗?这是唐省的做法吗?
就弄了个《调查报告》就完事儿了?
SZ亲自批示了意见,最后的结果就是这几张纸?
然后,就没有然后了?
不是,根本不是,接下来有两件大好事儿,等着“金盛集团”呢!
只不过这个时候,怕是刘向波和金永成都没想到呢!
好了,闲话按下,我们继续说张小北这个不大不小的人物吧!
这一转眼都已经4月18号了,一不留神就要五月份了。
孔强说话算数,时间过半,任务过半,这商山煤矿和蒲池煤矿的货物都拉得很顺当。
当然了,每天晚上,孔强都要和张小北通通电话,算算账,核算成本。
每发走一列,就算算这一列挣了多少钱。
当然了,一开始在成本上,张小北是计划自己和孔强出一半,客户
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