经过一个月的奋战，灌装车间生产线和配套设施全部验收完毕，正式投产，三班倒二十四小时连续运转，预计九月中旬完成一千吨的出口任务。由于采用了一斤装玻璃瓶的包装，成本比散装多了不少，所以吨价达到一万元人民币，按外汇牌价计算约合一千二百美元，一千吨就是一百二十万美元。
一万元人民币一吨，去除包装成本价格也达到了八千多，这可是历史上从来没有过的高价，极大地振奋了全厂干部职工的人心，九月份全厂奖金翻倍，从上到下洋溢着过年都没有的气氛，喜气洋洋，到处充满欢笑。宣传科及时的在省市级媒体上发表了江东酒精厂出口创汇的文章，刘立生也向上级做了汇报，上级领导对刘立生大加赞赏，鼓励他再接再厉，做出更大的成绩。
九月底，经过王福来和俄罗斯代表的努力，报关验收完毕，货物全部装船起运，十月下旬经中转铁路到达莫斯科，十一月底调制伏特加上市，由于价廉物美且正赶上销售旺季，第一批一百吨货一抢而空。萨莎赶紧致电江东酒精厂，再次订购两千吨酒精，并且承诺如果销售稳定将签订长期采购合同。
消息传开，全厂再次沸腾，看来今年的年终奖不用愁了，企业效益好了，管理也变容易了，没有谁跟钱过不去，那些平常迟到早退的，上班调皮捣蛋的，都改好了，以前干好干孬就那样，奖金时有时无，有也少得可怜。现在不同了，奖金丰厚了不少，干得不好有的钱扣，扣的人肉疼，一下比别人少拿几十大毛，任谁也承受不住。都说向管理要效益，可真正的管理反而是以效益促管理，也就是人性化管理。没有效益，收入少得可怜，再严再好的管理也没什么用处。
十月初，王俊才和卢成功都完成了三个月的一线实习过程，分别进入了各自分厂的技术室工作，告别了一线的实际操作，开始了图纸工艺等偏理论方面的工作。
每天上班，王俊才面对着枯燥的图纸，一开始还能勉强看进去，没过一星期，一看就头晕眼花，坚持不了三分钟上下眼皮就开始打架，实在是没什么意思。王俊才索性把图纸放到一边，没事就到下面班组转悠，特别是感情最深的安装班，有时一起干活，偷着也一起玩玩牌吹吹牛，这日子比在技术室枯坐着快乐多了。一个月时间，王俊才转变了动力分厂所有的班组，包括锅炉工段的几个班组，基本上把每个人都认识了，当然顺便把全部的工艺流程弄清楚了。本来是王俊才闲得无聊才采取的行动，没想到无心插柳柳成荫，他这一举动得到了动力分厂的张厂长的表扬，说他深入一线
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