因为他知道，新秀四分卫往往有强烈的表现欲，终究忍不住想要秀一秀，结果却往往会出现失误，造成无法挽回的后果。
但此时，陆恪却有不同的想法，“教练，猛虎队摆出了强力防跑的阵势，亨特根本跑不出去两码的，甚至可能会损失码数。”
耳机里传来那熟悉的声音，不是吉姆-哈勃的，而是坐在球场上方战术分析室里的布莱恩-汉普顿（Brian-Hampton）。
战术分析室，英文的称呼是“ar-Room”，直译过来就是“战争房间”，弥漫着一股硝烟的味道。每一个球场上方都有两个战术分析室，如同更衣室般，分别给主队和客队使用。
这是每一支球队的现场指挥堡垒，数据分析师、球队经理、球员管理经理等等，全部都将齐聚一堂——如果球队老板心情愉快的话，他们也可能离开自己的贵宾包厢，前来战术分析室，鼓舞士气。
每一档战术的安排，球场旁边的教练员将和战术分析室进行直接沟通，而后下达指令。一般来说，主教练是拍板指令的那个人选；偶尔，强权的球队经理却抢过指挥权，在比赛之中直接下达战术指令。
旧金山49人团队之中，特伦特-巴尔克是一个懂得分寸的，他没有干扰球队的战术工作，全权委托给了吉姆-哈勃；所以，战术分析室里掌控主动权的就是布莱恩-汉普顿，他是球队的战术总监，负责总结所有数据分析师的数据，结合球队战术手册，在比赛过程中，实时给予反馈。
在战术安排之中，布莱恩、吉姆和陆恪，这三个人是一条线路之上的，直接展开沟通；如果进攻组教练、防守组教练、四分卫教练、线卫教练等等需要进行沟通，他们将通过手中的对讲机，切换频道之后，进行插话。
“陆恪，按照计划，按照计划！”布莱恩重复了指令，似乎根本没有打算倾听陆恪建议的打算。
“我的意思是，如果选择短传，出其不意，在保证传球成功率的情况下，我们可以利用球员的跑动，消耗更多时间。这远远比亨特跑球之后，直接遭遇撞墙式拦截，然后进攻结束，要来得更加合理。”陆恪还是再次发表了自己的意见。
这一次，布莱恩居高临下地看了看场内：
猛虎队在前线堆积了七名球员，犹如铜墙铁壁一般，严严实实地封堵了所有的跑球路线；而四名二线球员则稍稍后退，站在六码、七码远的位置，防守潜在的传球可能。整体而言，他们几乎放弃了突袭的策略，整个防守重心都发生了倾斜——
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