创业的时候，合伙人曾跟我谈过一个有趣的话题。
他想找个绝对忠诚自己的人，我觉得这种人是几乎不存在的。
有的时候，很多老板都说，我要去找一个听从自己任何命令的忠诚之辈，对不起，你想错了。
你以为你是谁？你以为你是君王、帝王吗？你以为你有生杀大权吗？
你没有啊，我告诉你，如果一个人他在你这儿干得非常不开心，他随时是有可能背叛你的，这个道理你一定要懂，而当他背叛你的那一刻，你会非常的惨。
所以，我觉得，创业者要找的，不是那些盲目忠诚的人，而是那些有独立思考能力，能够理性分析问题，做出正确决策的人。这样的人，他们有自己的价值观和职业操守，但同时也能看到自己的利益，并且会在必要时做出有利于自己和公司的决策。
我们不能要求别人无条件地忠诚于我们，正如我们不能无条件地忠诚于别人。在商业世界中，利益的互惠和共同的价值观才是维系合伙关系的重要因素。当合伙人与你分享他的想法和计划时，他是在信任你，并期望你能给予有价值的反馈和建议。如果你只是盲目地支持他，那么这种信任很可能会被辜负。
作为一个领导者，你的任务是激发团队的潜力，引导他们朝着共同的目标前进。你需要创造一个开放、包容的环境，让每个人都有机会表达自己的观点和想法。只有这样，你才能了解他们的想法和需求，从而更好地指导他们。
在这个过程中，你会发现有些人并不适合成为你的合伙人。他们可能是缺乏独立思考能力，或者他们可能没有足够的决心和勇气去追求自己的目标。这些人可能会对你的决策产生负面影响，甚至可能会破坏你的团队的合作氛围。
因此，在选择合伙人时，你需要注意以下几点：首先，你需要确定他们有足够的行业经验和专业知识；其次，你需要了解他们的价值观和职业操守；最后，你需要与他们进行深入的交流和沟通，了解他们的想法和需求。选择合适的合伙人是一个复杂而又关键的过程。你需要保持开放的心态，寻找那些能够与你互补、共同成长的人。只有这样，你才能在创业的道路上取得成功。
我身边就有这样的例子，合伙人的生意做得很大，但却被身边的人给摆了一道，当然了，这个人也不会好受得了，为什么？因为，老板毕竟是老板。人家看得比你要多，听得多了，治人的方法也会比其他人多，但他一定会给老板带来一些伤害。
为什么？因
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