是虚假宣传，但是日本的企业管理手段，却是实打实的。至少在八九十年代，属于世界先进水平。
而在企业管理制度方面，恰巧也是中国企业的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过计划经济时代，他们的企业管理方法，同样是沿袭自过去的计划经济时代，对于市场经济下的现代企业管理，同样是摸着石头过河。
但这一批企业管理者也是有优势的，一是长时间的管理经验，二就是经年累月积累的人脉关系。
在当时的中国，企业管理者具备这两点也就能吃得开了。毕竟大家都不会现代企业管理，有经验的和有人脉的，当然可以在众多管理者中脱颖而出，更胜一筹。
然而现代制造业的生产当中，管理经验和人脉关系并不重要，重要的是制定出一套完善合理的制度，所有生产步骤都按照流程进行。
像是富士康，一个厂区动辄几十万人，单靠管理者的经验和人脉关系，怎么能管得了那么多人！真正起作用的一套完整的制度，每个员工各司其职，这样才能保证工厂的正常运营。
计划经济时代过来的企业管理者，显然不懂得着一些。
然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的，而且又有过企业管理的经验，对于用制度管理企业，自然是驾轻就熟。
李卫东要想给富康工程的生产部门大换血，管理者并不是关键，完善制度产制度才是核心。
至于给销售部门换血，那就更容易了。
销售最看重的便是提成，只要钱给到位了，销售人员可以做到毫无底线！
而且做销售的门槛很低，有两条腿加一张嘴，就能当销售，当然东西卖不卖的出去得另说。
所以销售团队是一个企业最容易组建的部分，也是最容易跳槽的部分。
李卫东是富康工程的老板，掌握着富康工程的财权，所以他只需要在销售提成方面动动脑筋，就能对销售部门进行换血。
与之相比，研发部门不是制定几个制度就能建立起来的，也不是给钱就能出成果的。研发的核心是人，人不行的话，什么样的研发也做不出来。
……
望着成功下线的偏心结构，技术处长刘汉的心哇凉哇凉的。
研发部的水平这么高，那他这个技术处长就别指望回去坐办公室了，接下来的日子，恐怕要一直待在车间里当维修工。
刘汉自然是心有不甘，他琢磨着该
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