张说这样讲，让王洛陡然一惊：公司居然都递增放慢了，这跟公司的“大公司病”衔接了在一起，一般企业员工到了一万名以上，就会逐渐出现一系列的大企业病的，更何况王氏集团都有接近10万的总数了。
“你要再仔细去研究下，究竟是员工人数太多了，还是市场上的蛋糕不够大？”王洛就这样去反问张说。
除了刘帅能够在王洛这里直言不讳地汇报工作，另外就是这位副总裁了，因为他是运营部的负责人，运营跟公司有生死攸关的厉害关系，所以王洛容许张说可以多谏言。
“我已经安排下属们做了很多次的研发，数据对比，发现现在公司的大企业病是越来越严重了，所以建议要精简机构，要把一些无效的职能部门给兼并。”张说就这样跟王洛辩解，好像在他这里就什么都是正确的。
王洛还不太愿意去裁员工的，就算是养一条狗，时间长了，都是有感情的，更何况是一个人呢？
王洛还不了解张说表达的本质意思，因为现在公司的企业病已经很严重了，只有从精简机构开始，裁掉一些无关紧要的部门，促进大家都积极主动地去努力达成绩效和目标，这不是很好的一件事情吗？
王洛怎么营业救治这样把员工给裁掉呢？以后这些被裁掉的员工都会骂他的，没有当过捞不到都不知道老板的心思，王洛也想留有清名的。
又要想把公司经营很好，又不想去得罪人，这样做确实是很为难的，即使是管理学的超级大师来做这件事情，也非常困难。
王洛容许张说去大刀阔斧地去改革，现在公司都已经出现了这么多的问题，他究竟该如何去办呢？
“你要裁人我没有意见，关键是裁人之后公司的业绩还会上升吗？人均效能究竟如何提升呢？”王洛一连问了张说几个问题，他不想就这样匆匆忙忙地把人给裁了，首先还要把公司整顿和稳定好，不论是谁来管理这些下属们，都有一个很好的理由来提升。
王洛跟别的领导就是不一样，不论公司还需要经历多少次的改革，目前来看还不是要急于去裁掉员工的，只要在王氏集团里上班，总会给安排一些力所能及的工作。
王洛还想跟张说争辩下去，这个时候，财务副总裁刘兵也进来了。
刘兵进来正好可以直接来对照这些运营数据。
“刘兵，你也是我公司的元老级高管了，你说说，现在公司的效益怎么样了？公司究竟是人多了还是不够呢？”王洛很直爽地问他。
王
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