4、制作分发与质检系统
5、外包管理系统
6、进度与财务系统要与完工担保公司匹配。
这些系统不一定要一个公司都完全拥有，但是要有接口。要有统一的对话机制与相同的标准。
四、研发部门
稍微了解点VFX的人应该知道，我们无论脑子里如何天马行空，但是我们的视觉判断与我们的常识是息息相关的，而这些常识的建立给特效工作带来了限制，这里包括但不限于以下这些特点：
1、光影在物理表面的特性与常识的关系。
2、物理受重力（体系）的影响
3、表情，动作的依据带来情感的自然联系。
比如恐龙出生：这个镜头自己脑补去，你如何告诉一个团队如何合作？这里先建立视觉参考体系：
a、小鸡破壳
b、老虎（小猫）打滚
c、小鹿站立
b、雏鹰展翅
那么这些标准的的视觉视频图像一旦定立，那么如何串联呢？如何在不同材质上进行光的反应呢？这需要
a、物理学家的数力模型
b、计算机图像学家的光学渲染模型
c、计算机算法学家优化计算机算法
d、数字艺术家对于输出属性的判断。
关于判断就又牵扯到参考系统，这个系统包含物理特效的拍摄（物理建模，物理环境特效模拟，微缩景观拍摄等）。
这里有个关键是所有不同接触面的材质，互动形态的定义与模拟。
打个比方，在火星上着路重力作用在火星表面，离子灰尘的飞溅，这些标准需要建立，修改，参数的寻找，研究，更改。
需要效率那么这后面是研发能力，参数易用性等。
五、知识储备和公司价值的沉淀。
大家可能应该知道，nuke系统原本是digitaldomain的内部系统，metalman原来是animallogic和GMD的内部渲染系统，这些系统连同影像参考体系被打包出售，成就了几家大型后期及特效软件公司。
我们说的是几十亿美元的公司。
提供制成软件。但从softimage开始普遍的OO开放平台结构，提供插件开发功能，简化开发难度，但依然普遍存在的研发团队是高等级特效供应商的必备条件。
你们的工作团队里有
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