签约的快递人员，收货、派送不会有严格的任务考核目标，而是完成一单给多少钱，这样一来，促使快递人员根据自己的能力和意愿去决定是否做更多任务……”
“另外，小商品市场、农贸市场之类的，经营者提供场所，不会干涉具体摊位的经营、定价，这也是其中去中心化管理，所以，农贸市场、小商品批发零售市场，其实是非常具备活力的，不能在市场生存的摊主店主，很快就关门，换上更能适应市场的摊主店主来经营。市场管理者，只需要收租，不怕生意的利润都让其他人去做了，实际上，主动做生意的都是冒着亏本的风险的。本质上，这些市场出租店铺、摊位的管理者，付出的管理成本，远远比百货公司更低，风险也更低，利润稳定性也更高更确定……当然了，这种实体的市场成本很高，且有地理位置局限性，局限性极高，所以，远远不如易购网的去中心化。因为，易购网的去中心化是基于互联网的去中心化，规模可以无限扩大，而成本会随着规模增长，越来越低！现在易购网一年不到200亿美元的销售额，员工规模5000多人。以后1000亿美元规模，估计也就需要1万人。1万亿的年商品成交规模，我认为2万人也撑得住，以后即使是规模越大，成本也不会再怎么增了。规模变大不会成为管理负担，而是形成巨大的平台优势，这就是互联网时代的去中心化，或者说是架设一个平台，让别人在平台上赚钱的去中心化。”
“此外，电影、音乐、漫画等等文娱产品的创作，其实也是去中心化的，没有高层指令，让这些创作者专门去创作什么题材。而是创作者自己研究市场，决定自己要去创作什么。如果有谁能彻底垄断文娱的发行市场，那么，基本上会立于不败之地。”
“我们为什么要去中心化管理？因为，去中心化之后，我们高层只要去思考，是不是要投资易购网，是不是要投资什么新的领域。至于，如何经营这些项目，这是具体项目的团队的事情，并不是高层思考的问题。高层要考虑的问题越来越少了，越来越是方向性、战略性，盯着未来，而不是在现在的泥潭中跟一群猪一样的对手摔跤，让自己也沾满泥泞。”
在结束了对于集团公司未来要用什么管理模式的演讲之后，新创业电子集团内部，引发了极大的震动。
当然了，林棋并不是一下子提出了跟公司过去管理机制南辕北辙的管理模式，而是在新创业系过去的管理模式的基础上升级。
过去的管理模式，已经参考了巴菲特的伯克希尔公司的模式。但是，伯克
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