视为行业楷模，各种教科技术上都是这些企业牛逼，你们应该学习这些牛逼企业。
但是，林棋却是大逆不道，直接提出，这些企业未来会很平庸，显然让人感觉到一时半会难以接受。
但这就是事实，这些被神话的大企业，未来表现不仅仅不能跟微软、英特尔之类的企业比，甚至，后起之秀谷歌、亚马逊、脸书之类，也是狂踩IBM和通用电气一万脚。
不仅仅不能跟这些明星企业比回报率，就是跟市场上普通企业比，IBM、通用电气也显得……比平庸的企业表现的还要差的多。标普500、道琼斯指数，代表着市场平均回报率，而IBM、通用电气年化回报率未来不仅仅远低于这些指数，而且，远逊色债券的回报率，勉强跟美国GDP增速差不多。
可见，这些登上神坛，被认为拥有优秀、先进的管理能力，拥有巨大的护城河和品牌竞争力的巨头，实际上，已经是在走下坡路，完全是在吃老本，靠着过去积累的客户和品牌影响力继续苟活。
尤其是，后来IBM为了压缩成本，开始大量雇佣印度人，这几乎是悲剧。而印度人口才很好，喜欢抱团，PPT、概念玩的比美国人更好。印度高管治理下，短期内甚至财报也不错，但是，时间长了之后，会发现印度人砍掉了所有长期的战略项目，只会留下短期见成效的短平快项目。高科技企业，引进印度高管，等同于自掘坟墓。
而华人在科技行业，虽然备受打压。但是，基本上很多临危受命的华人CEO，都是搞技术功和工程的高手，创新源源不断，技术上快速超赶对手保持优势。比如，后来的硅谷搞显卡的公司，几乎都是华人创立的。
AMD公司后来几乎是在破产边缘挣扎，任用华人CEO苏姿丰，结果，4年时间不仅仅扭转了AMD长期亏损局面，个人计算机的CPU出货量方面，出货量甚至超过了英特尔。这种被认为不可能发生的事情，居然真的被搞技术出生的CEO苏姿丰做到了。而这四年时间，AMD的股价也是一飞冲天，成为同一时间段里面，硅谷上市公司里面表现最高的。
这不仅仅是用印度人当高管还是用华人当高管的区别，更重要的重视管理和概念和重视硬核技术的区别！
硬核技术短期内不会见成效，但是，一旦产品真的成功了，那么，竞争力就会强大到市场傻眼。
只有技术水平不行，才会说技术无用，管理、营销更能见成效。但是，真正有硬核技术的，投入一块钱营销，能起到的效果会被垃圾产
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