小米科技的创始人，雷猴王之所以如此成功，不仅仅是因为他价格屠夫的手段，高性价比的产品当然是一个方面，实际上卖手机仅仅是为其打造一个流量和品牌生态的第一步。
卖手机，让小米的操作系统，获得了几亿用户。然而，又靠着这些操作系统，给小米的移动互联网和电商渠道导流上亿活跃用户。小米的自营电商平台发展起来了，不仅仅卖手机，自营电商降低渠道成本，增强线上渠道控制力。另外，靠着卖手机把自家的电商渠道铺垫起来了之后，小米又开始卖充电宝、电视机、笔记本电脑、点灯、路由器、智能音箱、扫地机器人、沙发、桌子、方便面……基本上，什么都能卖，一个又一个产品被从无到有孵化出来！
那些非手机相关的产品，毛利润远远超过卖手机。并且，小米手机并不是高端，仅仅是性价比获得消费者认可。但是，其他的小米生态系孵化的产品，就未必是市场最低价，但也不是最高价。市场觉得小米这儿牌子不算最贵，价格比较透明，买了即使不是最便宜，也好歹是个品牌货不是杂牌。
也正是这种做法，让小米形成了手机向互联网平台导流，互联网平台又卖手机、路由器、智能电视、电脑等等小米产品，反过来巩固小米的互联网生态的用户规模。
最后，却是靠着杂货铺，什么都卖，进一步扩大了小米的市场和利润边际，变现品牌、生态和流量的价值。
小米的这种做法，也有某个人曾经提出“生态化反”，不过，提出生态化反的贾跃亭，由于是借用杠杆来做的，本钱不够，趁着牛市在股市圈钱，以及用手头股票抵押借钱，去做烧钱生意。
结果钱烧出来了，生态化反还未成型。熊市来了，质押的股票频临爆仓，债主纷纷上门催债。而将上市公司的股票抵押借钱，在拿着借的钱去线下烧钱做线下产品，线下产品烧钱，又向线上公司输送一些利润。线上公司能赚钱，财务报表看起来是盈利和增长的，刺激股价上涨，进一步可以获得更多融资……
但是，这个算盘，最终是被创业板暴跌给摧毁了。乐视系的线上和线下加起来总体是亏本烧钱。现金流做出来，主要是靠着不断举债。举债的基础是靠着股票市值不断涨，能借更多钱。如果，整体还未实现盈利，就遇到熊市，嗯，就跟香港80年代的佳宁置业一个套路了！
佳宁置业，也是造假业绩来让股票暴涨，股票市值涨了之后去抵押借钱。借钱进一步做地产、保险、银行、酒店等等无数未来几十年应该是有利润的产业。然而……
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