从1984年10月开始，新创业日本分公司的规模迅速的在扩大，原本公司的员工规模已经有2000多人。不到一个月时间，规模扩大了一倍，快要跟香港那边的总部的员工规模差不多了。
与此同时，公司更是斥资5000万美元，更换了一个新的总部大楼。新的办公大楼，将能够容纳1000多名员工进行办公。当然，新大楼的通过银行分期贷款的方式，进行支付。提供贷款的银行虽然是日本当地的银行团为主，但是贷款的金额却是美元，而不是日元。
实际上，从子公司股权彻底掌控在母公司手中只有，其负债率就不断的在提升，因为，钱都用于固定资产的投资或其他方面的业务扩张。
整个80年代，正是日本银行业财大气粗的时期，巅峰时期，世界前十大银行里面大部分都是日本银行，美国和欧洲那些老牌的世界级银行，规模纷纷都被日本的银行比下去了。因为，日本对外出口产品每年都带来大量外汇结余，与此同时，对日本经济或汇率下注的资本，远远不断的把资金汇入日本进行投资。这样一来，日本的银行系统被注入了海量的外汇，而外汇余额增多，银行系统能够增发同等规模的日元。再加上，此时的日本居民的储蓄率非常高，这也是亚洲人的主要特征。这导致了日本银行业钱多为患，也正是因此，80年代的日元的存款和贷款利率远远比同一时期的欧美地区要低廉的多。在欧美地区的贷款利率要超过12%以上时，此时日本的贷款利率仅需要6%！当然，如果借6%的日元贷款，那就傻逼了，因为，未来日元汇率出现了翻倍暴涨，还款需要支付的成本，远远超过想象。
所以，日本分公司虽然是做主营业务为主，但是，也通过技术性手段进行套利。也就是从银行系统借美元贷款，但却是投资比日元汇率增长更多的日本东京地产。
这种套利的周期比较长，相对于直接在外汇市场上用高倍杠杆直接投机而言。当然了，确定性却是更高，毕竟，外汇市场上即使知道日元要涨，但是过程中，汇率却是波动的，即使很小的波动，也能让判断对了长期趋势，但是在日内交易中，却因为保证金不足而爆仓。
别看新创业日本分公司的净资产规模不过300亿日元，按照目前的美元和日元汇率计算，250日元才能兑换1美元，其净资产规模不过1亿多美元。但这是在公司的管理层之前按照林棋的吩咐，一直做低利润，压制公司的盈利和净资产的结果。
实际上，日本分公司代理的母公司产品，无论是C
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