评先是年底各单位的重要工作之一，二处也不例外。
评先的目的，就是树立典型，把正风正气树立起来，让人们无论是学还是干，都有榜样和标杆，以先进带后进的方式共同进步。为鼓励先进，因此公司决定：连续三年评上先进的，以部门为基本单位，有20%的名额给以晋升一级工资的奖励。比如财务科，连续三年只有一个先进生产者——姜科长，那么不存在再评选的事，姜科长直接晋升一级工资;而下面的施工队，如果第一施工队有10个人连续三年评为先进，那么只有2个人，可以享受晋升一级工资的奖励。
评选是自下而上进行的。一个部门有几个评先指标，要根据各科室人员数基本都会有一个名额。科室自己提名。因为有连续三年晋升一级工资的诱惑，这等没事儿，阿利想都不会想的，也轮不到自己!说心里话，财务科的赵s荣干得不错，工作兢兢业业，恪尽职守，一丝不苟，可当全科的人聚集在一起开评先会时，臧g彬首先提议：我建议咱们选姜科长。其他的人一听这话，谁还能说啥，谁还好意思说啥?后来阿利才知道：其实，这能当上先进的，不一定是工作干得最好的那个人，干得不咋地但人缘儿好，大家一样评选他，干得好的、出力最多的但人缘儿不好的，一样当不了先进。
二处的评先工作已经完成了，人员名单已经上报给了公司劳资处，晋级人员也已经确定了，就等上面批复确定后涨工资了。
但是过了几天之后，说是公司开会研究了，取消连续三年评先20%名额晋升一级工资的奖励。这是咋回事啊?
问题没有出在安装处。
安装处第三队一个姓万的，他也是连续三年评为先进生产者。因为当时他所在的施工队有8人都是连续三年评为先进，符合晋级20%的晋升一级工资的资格。但是8人在晋升一级工资奖励的评选时，他排在了第三名。这样，他就没有了晋升一级的奖励。
那天的公司总经理温d忠，刚开完公司办公会议回到办公室，就见一个人闯了进来。
“你是总经理吧?”那人问。
“我是。你是那哪个处的?有什么事?”温d忠反问道。“我是安装处的，我姓万，叫万z阴，我就是反映我们处的评先问题。”
“啥问题?你慢慢说，别激动也别急。”温d忠招呼他坐下。
“我就问问总经理：张x他哪里比我强?是他干的活儿比我多，还是分配的活儿比我累?他是上班比我早还是下班比我晚?不干正事儿，靠
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