过手都有交接手续，签字确认。这两个人都是和客房部经理关系较好人员。这是个俏活。
送的过程，抽查固定时间段，楼层数之和与洗衣部签收之数量都对上了。没差错，说明客房一、二部经理在这件事上值得信任。
那就是洗衣房负责人交代，数量差异的问题了？备品送出数量和返回数量对不上，要么是备品丢了，事实上确实和客房数量对比少了。要么是虚报了洗涤数量。赚取洗涤差价钱。无论那个，都是盗窃公司财物罪了。
我和人事部长今天，不再搂草打兔子，直奔主题，约谈洗衣房经理。人事部长特意给他介绍了我被任命的新身份：人事副总监监察审计部部长。
我一直默默看着，全程人事部长负责发问。看着这个体型微胖的四十多岁男人，汗如雨下，居然有黄豆那么大的汗珠，一个劲的从额头滚落。他的面色，越发的黄白。
我好心，提醒：身体不舒服吗？要不要喝点水？
他感激的向我点头哈腰，表示内心的感谢。
我说，不用客气。要不今天，就到这。我征求意见的看了一眼人事部长。她点头微笑，意思听我的。
我接着说：你回去好好考虑一下。公司利益不会白白损失，肯定会追查到底。
你作为部门负责人，肯定要首当其冲。这事可大可小。
你回去好好考虑一下，明天下午我们再找你。希望你到时给出个领导能满意的解决办法。这个事越早解决，越是对大家都好。
洗衣费想都不用想了，不可能报销了，直接抹平抵消备品洗涤送出和回收数量差异损失。当然这是我们暂时内部决定，不足以与外人道。偷鸡不成失把米，却也是活该的。我们不追究洗衣房丢失东西的责任已经是便宜他了。
第二天约谈继续，洗衣房负责人气色好了许多，后来才知道，他有高血压的毛病，那天他心里没准备，确实慌了阵脚。血压飙升，幸亏我及时叫停，否则后果会很严重。
我的初衷是治病救人，迷途知返还是好同志，没必要各个致命，那样也容易激化矛盾，触底反弹。反倒不好开展工作。我的想法是拉一批，打一批，分化瓦解一批，蚕食政策，稳步推进。我们是企业经营者，不是公检法部门。
这是我和人事部长的工作分歧所在。我没有经历过高高在上的人事大部长，到客房二部小主管的苟延残喘，确实不认可她逮住蛤蟆挤出尿的作派。
老板娘沉默着，观察着，许是等着会看结果，许是由
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