场整体装修，提升形象。厂商花费费用入驻新场地，厂商招商引进新品牌。两条腿走路。
回来后，我第二天整理成文字报告，在业务会上，向张副总和业务部进行了汇报，也提出了目前小家电场地狭小受限的现状。要想出形象，提档升级，看着不破破烂烂的必须大场地，必须新装修。通道还要够用，厂商还要确保大多数都可以跟着店铺挣到钱。
不调整就是个死，调整了有可能好，也有可能死得更快。但只能向前，咬牙坚持，早死晚死都是个死，不如博一次，万一成功了呢?
目前还有手机盈利作为支撑，大不了家电还是不赔不挣，老水平。如果调整成了，那就有新增一个盈利品类。
张副总和业务赵部长这回都沉默了，事大发了，骑虎难下了。就下了我的书面汇报稿，回去研讨，让我听信。
我是无债一身轻，走于丹走市场，唱歌歌去。
一个半个月后，店铺出了最后意见：我们卖场由三楼调整到五楼，原五楼是文化运动卖场。主营乒乓球桌子，运动健身器械、笔墨纸砚和办公用品还有学习桌和国旗和保险柜。还有一块专属的绘画展专用区。那位老板姐姐一年四季出来进去都只穿短袖，说练过什么功夫，就是不冷，也没见到人家感冒。
总之五楼都是些老生常谈的经营品类，场地半经营半白送，坪效低的可怜，连家电都不如，家电还有个销售额做支撑呢，文化运动是真的一文不名。聋子的耳朵摆设。
我听闻消息，咧嘴苦笑，直吸冷气。我行吗？就这么看好家电的带客能力，我这不是拓荒去了吗？心里暗自犯着嘀咕，服从吧。不试试咋知道行不行。
接下来，忙碌开始。画图纸，幸亏是理工出身，学过工程设计，我负责画出规划草图的平面图，有店铺指派装修公司根据草图设计装修效果图。
真佩服工总的魄力，六千八百平的建筑面积，就这么信任的交给我设计。给物业部要来楼层基础设计图纸，多复印几张备用。拿着卷尺和本夹带着橡皮和铅笔，现场测量，在图上面添加，涂抹，标注尺寸。
按照面积大小，扶梯和步行梯位置，整体按品类规划布局，画出草图，报业务部领导们审议。
几轮磋商下来，确定初稿。接下来我与厂商接洽，谈判，逐一敲定每一家最后的落位位置。工作繁杂而又艰巨。
我本着先易后难原则，合作经营好的，先选位置，先回去做相关搬家场外装修准备。平日里事多，爱拉帮结派的，冷处理，先
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