再根据评价结果再调到不同经营品类跟着在岗的原有老卖区长上班一帮一的学习。两月后，进行最后考核汇总，进行最后一次由业务副总和人事副总就现场管理经营方面知识出题，闭卷考试。根据最后综合得分，分配到各店不同岗位。偏重管理型的就去机关做管理，适合经营的就到一线抓经营。人尽其才，物尽其用。
本来打算各店稳定了，经营上正轨了，再恢复统采中心，继续外扩。可惜事与愿违，意外总是不期而至。
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