日本，神户，亚瑟士公司总部。
一场紧急会议正在召开。
“就在十分钟之前，林双，对，就是那个中国人林双，以他为主题的内容在全球互联网上总在线观看时长超过了一百亿小时。”
在场所有人都沉默了。
一百亿小时，这样的数据太可怕了！
这些可不是岛国小电影，世界上七十亿人，一个人看了一个半小时这个家伙的内容，文字，视频......
这还不包括没有记录在网络上的线下讨论。
而这仅仅用了三天时间。
作为奥运举办国，这一次的日本所思所想已经不是在国家成绩上拿到多好的名次，而是想着要把它顺利完成。
对于品牌，国家的总体成绩好不好更是其次，它们关注的是自己的利润和市场。
本届奥运赞助品牌的倒霉程度，怎么说呢，史上排前三。
东京奥运招商在多年前就已经启动，获得了包括朝日啤酒和亚瑟士在内，共68家日本国内赞助商的支持，总共筹集了超过33亿美元资金，是奥运会历史最高纪录的三倍。
按惯例，在奥运前一年，许多品牌就会开发好新产品并投入生产甚至运输。
奥运前后加起来营销热期正常都会超过一年。
亚瑟士，日本本土品牌，以跑鞋起家，2020年东京奥运会金牌合作伙伴，位于奥运会赞助商体系第二层级，也是该层级中唯一的运动品牌。
耐克，米帝国家奥委会签约多年的赞助商，负责供应大米国国家队的鞋服等装备。
阿迪达斯，德国国家队....
东京的奥运会，北京的冬奥会，连续举办，亚太区已经成为运动品牌提振全球市场的关键地带。
原本业内人士认为，即使再次发生不利情况，运动品牌也会得益于去年的经验而能够更灵活地应对。
可实际情况比想像中要蛮得多。
不仅疫情刹不住车，岛国更是重灾区。
推迟一年举办，很多品牌旗下的优秀运动员状态糟糕，不是来不了，就是成绩大幅下降。
这样的代言效果可想而知，就算是勉强宣传也只能被群嘲，拉低品牌价值。
说得扎心一点，就是奥运这牌子有点不行了，号召力也是越来越差劲。
于是，品牌在进行推广时大刀阔斧调整了方向，直接来了个“去奥运化”的营销策略。
运动员
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