皆大欢喜，毕竟投资唐门就是投资流量入口，以唐门现在的实力，以及手里头握着宝石行业的产业链条，完全有能力垄断全国珠宝行业市场。
这是金投和明聪创投砸破脑袋，都要挤进唐门这轮融资的根本原因。
唐宋只用了三十秒，改变了布莱恩的想法，这条的消息不胫而走，经过媒体加工和宣传之后，把这起事件美化成了神话传奇，唐宋再一次被推上了风口浪尖之上。
百万亿什么概念，这相当于一百个，年过万亿GDP的城市，如此巨额的投资，让唐门瞬间成为了巨无霸，拥有了百万亿的现金流，对于唐门而言，自然可以烧一阵子了。
烧钱不是唐门向全国扩张的目的，唐宋是要用这些钱，唐门宝石品牌，正式向全国市场宣告。
有了足够多的家当，唐门自然也就
有了底气，而唐门在向全国市场推进之前，品牌的高度需要再拔高一筹。
品牌始终是唐宋心中的一块心病，毕竟唐门是做死人生意起家的，要想撕掉这层标签，最好的办法就是宣传，通过品牌的传播，不停的给消费者洗脑。
唐门花费重金，上来就直接砸了一万亿，作为广告经费，在抢占了各大电视台和视频媒体的黄金广告位的同时，还在各大高铁站，飞机场等人流量巨大的关键节点，做了大面积的地推。
利用线上的空中广告，线下的无缝对接，彻底改变了消费者对唐门的认知，只要见到唐门，就能让人联想到珠宝，这就是品牌的力量。
品牌的效应，让唐门成为了大街小巷耳熟能详的国产品牌，唐门珠宝已经深入人心，这是唐门最愿意看到的结果。
只是这还不够，唐门珠宝接下来要做的就是精准定位，让唐门这个品牌彻底打上深刻的烙印，让唐门珠宝不仅名震全国，还能享誉全世界。
在这之前唐门已经推出了针对老年人的系列产品‘大唐’，大唐的成功让唐门找到了珠宝行业的门道，对市场定位，才能精准有效的俘获消费者的，并且以此作为推手，迅速抢占市场高地。
‘大唐’模式可以复制，这是唐门董事局，一致都认可的方案，而且有了大唐模式在先，接下来的落地方案，有据可依，可以少走不少弯路。
只是眼下摆在唐门面前的问题，是市场需要如何定位？针对什么样的消费群体？打造一款什么样的产品？
老中青三代是国内市场的典型代表，大唐系列产品的成功，很大程度上取决于当下国内老龄化结构的影响
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