施耐德猛地站起来：“王总，你这是在侮~~辱我们家乐福！”
王浩安转身笑看了对方一眼，一句话没多说，走出会客室。
家乐福在亚洲，也就是表面风光罢了。欧洲的那一套，在亚洲根本行不通，大家的许多习惯都不一样。
衣食住行，这些都是最为基础的，也正是这些基础的事情，构成了人们的生活。
比如一些地方的人喜欢吃甜的，那么超市中的甜食就应该多一些。有些地方人喜欢吃辣的，那么辣的调味品和食品就应该多。
有时候一个国家不同的地区，各种生活元素都有很大不同呢，更不要说不同的国家，甚至不同的大洲了。
家乐幅最初认为从欧洲采购的一些商品，在亚洲市场肯定畅销，那可都是欧洲货啊。
可实际上哪怕是在亚洲的发达国家，比如岛国、南韩等地区，家乐幅经营的也不太好，干不过本地的企业。
家乐幅也选择了跟一些本地的零售企业合作，以减少成本和风险，又能借用本地企业的人脉渠道。
比如在宝岛，家乐幅就是跟大统百货公司合作的，那是宝岛最大的连锁百货公司。做主的，是大统百货。
当初如果家乐幅不同意合资，恐怕家乐幅在宝岛的超市就要关门了。
在王浩安重生前，家乐幅在亚洲多个市场都退出了。比如华夏香江、比如岛国、比如南韩、比如太国，还有大马和南洋也在商谈卖掉。
家乐幅的品牌保留，但是引入本地资本，卖掉部分股份，甚至可以让对方成为大股东，变相的回笼资金。
而那时候家乐幅不只是亚洲市场，总公司的股份也卖掉了一些，老的超市或者大卖场的模式不再那么受欢迎了。
带给家乐幅这种传统零售最大冲击的，自然就是电商。想要什么，过去大家都会去商店买，而超市的东西齐全，价格又比较便宜，被很多人喜欢。
可是有了电商之后，因为没有店铺租金等成本，价格可以更便宜，甚至还可以直接从产地邮购。
家乐幅在信息、管理等方面又不如沃尔玛特，激进型的并购，最终的结果就是失败。
前世在05年的时候，家乐幅就宣布退出岛国市场的竞争，卖掉了岛国市场的八家大卖场，卖给的还是永旺这个竞争对手。
当然，家乐幅也保留了一些店的股份，可是却没有决策权了，别人才是大股东。
前世家乐幅起码在华夏发展的还不错，是华夏
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