及最高管理层之间的决策结构，也更为错综复杂。
总体来说，管理层拥有更多的话语权。
而站在最高管理层的角度，朗化石油实际经营的业务规模越庞大，他们的权力越大、影响力越大，倘若资产更趋于货币化，最高管理层所能发挥的作用跟影响力，其实是被削弱的——特别是朗化石油的投资人，主要以财阀家族管理基金会为主，他们对货币资产的管理都极精通，奎科妥思油田倘若成功出售，投资人必然会敦促红利分发，而不是任由巨量的资金留在集团的账户里。
所以，高级管理层都普遍倾向支持重启方案。
接到雅克.塞泽尔的报告，朗化石油决策委会员很快就专门召开了一次会议，两派人员也很快达成一致，倾向对弗尔科夫石化集团进行注资，以保障奎科妥思油田的重启能进一步推进去。
不过，注资不主张直接拿现金进行。
朗化石油在欧洲很早就进行海洋石油开采，十多年前朗化石油在欧洲以西的海上油田，产量就有所萎缩，这才想着在欧洲之前进行新一轮的扩张。
又是十年时间过去，朗化石油在欧洲的原油产量已经不足巅峰时的一半，就有一批钻井平台、海工船舶富余出来。
朗化石油之前有大量的设备设施都是高价出租出去的，但次贷危机席卷全球，而欧洲复苏的步伐却又远远慢过亚洲、北美，以致有相当一批设备设施闲置在那里。
朗化石油就想着用一批闲置的设备设施，折价五亿美元注入弗尔科夫石化集团，换取12.5%的股份。
对朗化石油，这相当于是激活奎科妥思油田之余，顺带对现有固定资产进行一次整理，发挥更大的效益。
曹沫对此并不拒绝，毕竟弗尔科夫石化在业内还没有什么地位，真有意想采购大型海工设备设施，并不容易。
而目前朗化石油的最高管理层都倾向保留奎科妥思油田，那在这些二手海工设备设施的估值上，就有可能会乐意做出更大的让步。
之前的合作，朗化石油是将奎科妥思油田这匹死马当活马医，合作条件对双方都极宽松、又具备开放性，所以推进非常快——这一次双方虽然都有积极的意愿，但要进行正式的捆绑式密切合作，朗化石油作为欧洲老牌企业的尿性就暴露出来了。
说得好听是严谨，说得不好听就是繁琐、拖沓。
斯特金代表弗尔科夫石化集团董事长，跟朗化石油高层进行谈过，双方原则上同意进行合作，但前期一份
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