好如何卖门票，开始阶段雅虎除了广告收入之外，根本没有什么值得一提的收入来源，原本也没什么问题，如果网络泡沫不破灭的话，泡沫破灭使得大肆扩张、外强中干的雅虎大幅亏损，股价从2000年1月的250美金跌到2002年1月的11.38美金。
好不容易喘过气来，另一方面雅虎的各种服务却少有抓住真正的大需求，收费服务的门票依然卖得很少，反而“养谷歌为患”，令这家搜索服务外包公司急速成长崛起。
这是雅虎的故事，更多的故事是它从来没有放弃过娱乐视频方面的努力发展，1999年，雅虎以价值57亿美元的股票收购了在线广播网站Broadcast，令创始人之一的马克-库班成为超级大富翁，这家伙在2000年以2.8亿美金买下了NBA的达拉斯小牛队；2001年，雅虎推出了在线财经视频网站FinanceVision，又是收效甚微；同年它又上线了重量级视频服务Yahoo-Platinum，这项收费服务为用户提供包括CBS体育节目、ABC新闻节目和美国国家地理频道，只是最终结局是Yahoo-Platinum因为没有吸引到足够用户而流产。
很早的时间，雅虎与火焰电影、艺术图文电影公司（Artisan-Pictures）以及电视福克斯结盟，在网上提供它们的电影电视预告片、花絮专访等相关内容，这也是一项很受欢迎的免费服务。
它刚刚插足视频分享博客网站方面的业务，为什么特里-塞梅尔、杨致远等人不大力发展视频分享？把Shoyourself打得落荒而逃？除了视频分享的新时代还没有到来，也许这是他们又一次的估算失误，认为谷歌不足为患、认为Shoyourself、即将到来的YouTube等网站没有营利潜力。
不过这些故事还是告诉了王扬一些什么，收费视频模式的线上影院行不通，在“线上视频”概念没有流行爆发之前行不通，只有当Shoyourself、YouTube以免费共享视频改变了人们的生活方式、思维观念，网络视频彻底地火热起来，配合流畅的宽带速度，才能以“提供最优质最佳画质服务”为旗号扩展线上收费影院模式，电影、电视剧、音乐MV……这有些像只有当一个人吃饱肚子之后，他才会开始考虑菜式好不好吃的事情。
所以计划就是一步步来，YouTube获得了视频免费分享的成功之后，再施展线上影院计划，以火焰集团为主、拉拢狮门帝门NBC等盟友的影视库打开
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