让金队长没有想到的是，孙彪的动作会这么大。
金队长走后，孙彪开始了大刀阔斧的改革，并且还造了不小的声势。先是搞管理人员竞聘上岗，竞聘的规则怎么回事大家还没弄明白，结果很快就出来了，有不少都是从外单位过来的。单位里人员变动很大，把原来搞业务搞设备搞管理的那套人马，全给换了一茬，理由就是要搞改革，能者上庸者下，单位不养闲人。结果换上来的人有个统一的特点，就是特别会装，特别会作。
整天除了开会就是开会，到了点这些人夹着本子就奔会议室去了，然后就是会上孙彪各种布置。一段时间以后，再看现在起重运输分公司这些刚上来的管理人员，言必称孙经理，一脸崇拜。
回来以后这帮人照着本子就开始念一二三四，让大家抓紧落实，问他们怎么干也不知道，问多了还拍桌子瞪眼睛训人。按他们的说法反正他们只要结果，干不了的可以滚蛋，这是改革趋势。
就这样，队里有不少适应不了的老人或辞职或想办法调离。这帮人在下属面前还经常一脸推崇地说孙经理工作那是相当仔细，光开会都准备好几个工作笔记本，记录着他不同会议的布置内容，每次开会前都要拿出来，一个一个问进度。或许这帮人原本是想用此来提醒大家，唤起大家的主动性与积极性，但是别忘了，想要手下拼命干活，一你得给钱，二你在这块有本事，能镇得住人，人家才能服你。
所以越往后，会是越来越多，会上汇报一个比一个精彩，动嘴的多，干活的少，会上说的事情大多没有进展。孙彪也觉得不对劲，为此在会上发了几次火，本子都撕了好几个，可仍然无济于事。
还有那个抓业务的何副经理，据二老歪讲，应该还是孙彪老婆家一个什么亲戚。因为有一次他去报销运费的时候正好走到办公室门口，碰巧办公室外面没人，他听得很清楚，在办公室里姓何的很清楚地喊孙彪姨夫。
在姓何的抓业务的这段时间里，业务是没有多少起色的，越来越差，倒是把原来的老客户得罪了不少。因为哪家上门谈业务如果没给他表示一下，他就把人家的货物派单往后拖，最后老客户也跑得差不多了。
大家还听说孙彪最近又在打报告，要在起重运输分公司搞改革试点，强调企业效益不行是因为机制有问题，需要找私人车队来买断公司经营管理权，搞股份制和自主经营来激发活力，其实就是变相收购。由他提出并起草的，和吴氏运输公司合作的方案总公司已经在研究了，分管起重这边的牛副书记大会
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