的部门，你有人吗？”
“南京六部，别的部就不说了，兵部尚书，他会任你在这六部跃龙门吗？”
“六科给事中，全部都会听你的吗？还有都察院，这个最大的监督机构，你又准备如何处理？”
……
吕渭纶咬牙道，“不就是拉动六部加入吗，我会试试的。”
“哼！你这是以卵击石！更何况，你这考核制度具体准备怎么实行？可是跟张居正那般提前规划好一年要做的事？”
万历元年（1573），张居正上书皇帝，说“月有考，岁有稽，使声必中实，事可责成。”
考成法就这样诞生了，以南京六部为例，他的方法是，每年开初就把要完成的工作一一列明，抄录成册，自己部门尚书留一份，六科给事中那里一份，都察院留一份，到了年底一对，如果发现哪件事情这部门最后没做，那直属官员就会被罚俸，严重点的直接贬官等等……
这个方法虽然简单粗暴，但吕渭纶还是觉得会限制官员们的工作思维，照这样一来，虽然每一年上面交待的任务都清晰明了，下面的官员实施起来也可以一一对应。
可关键这样在一定程度上也会造成官员们的懒惰，他们在习惯这种考成法以后，每天上班就会有了小目标。
今时今日，我完成这个目标就行了，别无他想，到年底把这任务按时做完，我的任务就完成了，我就是一个合格的官员了……
吕渭纶的想法是，这样一来，一般的官员们不会再动脑子去做些工作上的创新了，也不会超额完成任务，更难让他们为吏治或者基层建设提出一些可操作的建议等等……
简单来说，他们容易陷入“考成”这一规制之中，被束缚，被局限，他们就像是一个工具人，一年的时光，只为完成年初列的工作册子。
即使他们提前完成了这一目标，也很难会再去工作，因为他们已经形成定式思维了，我这一年就这点任务，现在我提前完成了，那我剩下的日子岂不是就轻松了？没活干了？
……
吕渭纶将他的这些想法告诉了海瑞，也使得海瑞重新审视张居正的考成法以及他刑部无目标的考核法。
海瑞坦言，“你说的有些道理。单论官员积极性这一点，或许你的刑部考核法可以胜于张居正的考成法。”
“但前提是你能管的住他们，顶住来自各方的压力，这句话看似轻松，实则很难，你能懂吗？”
“哈哈，您老说的对，所以
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