户群体：LH市场大爷大妈、酒店。
成本构成：零成本。
收入来源：靠卖海鲜。
弄清楚了商业画布后，陈扬采用了SWOT分析法，对目前自己所处的状态，进行了更加深度的态势分析。
SWOT作为一种很普遍简单的分析工具，还是很受到众人的欢迎的，尤其在职场上，几乎每一个管理层都对这么分析法非常熟悉，陈扬记得自己上班那几个月。
自己那秃头领导，整天就不停拿这四个英文字母折磨他们，整天老喊着，马上就要月底了，我要看到你们的S，为什么我们的W还在，你们怎么就不能把这个O好好把握住，留下一堆T，让我怎么处理。。
这里S代表的是优势。
W代表的是劣势。
O是机会，T则是威胁，一般在做SWOT分析时，会先画一个四宫格，分别对应SWOT。
S优势：自己的优势还是比较简单粗暴的，海鲜几乎不需要成本，有明显的仓储优势，成长系数非常高。
W劣势：势单力薄，人脉和渠道短缺，最让人头疼的是货源见光死，短时间内无法供应大量海鲜，只能有自己一个人捕捞海鲜，将来量大的时候，必然会出现人力不足情况，从而导致上限。
O机会：系统金手指就是自己最好的机会。
T威胁：存在两种威胁，现实世界的威胁，自己被摩托车跟踪，已经有人开始注意他的货源，来自海岛的威胁，气候多变、丛林有猛兽，安全无法得到保障。
做SWOT分析法时，很多领导为了体现自己专业，总喜欢进行局部和模块分析，比如把S和O联合起来分析，就成了S0（优势和机会的组合）。
然后再把WT联合起来，分析自己的劣势和威胁，其实这些都体现在四宫格上，没必要瞎折腾来延长开会的时间，不过陈扬一直都是细节怪物。
今天卖鱼的时候，陈扬有注意到，自己的店生意火爆时，其它海鲜店的生意就会变得冷清，比如昨天自己低价抛售了石斑鱼，就影响到市场里一位经常卖石斑老板的生意。
而自己的青蟹卖光了，市场里其它青蟹就卖不出去了，这种是必然的，因为在陈扬开始卖青蟹石斑前，菜市场的海鲜刚好是饱和的，而自己的青蟹和石斑进入市场后，就变成了存量溢出，供大于需的情况瞬间出现了。
对陈扬个人来说，肯定没啥影响，毕竟他是有竞争力供应方，但照这样恶性循环下去，估摸着会把其它店铺
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