过淘汰速度比较快，农村的老百姓也不是笨蛋，有好东西肯定也愿意用，有钱肯定也会赚。
但是如何避免“一拥而上”然后“一地鸡毛”，就需要有人去做工作。
靠老牌农村干部，在新兴市场和新兴技术的应用推广上，是很难做好保障工作的，但是执行上，却又是老干部更好用。
这里面就涉及到了搭配，传统的“帮传带”已经不太够用，需要更先进的生产力介入其中。
不仅仅是生产端，管理上也是如此。
沙食集团当初推广的“农村供销合作社”，此时已经形成了良好的品牌效应、社会效应，名声的作用，就在于让基层老旧干部“投鼠忌器”，不敢简单粗暴地使用老派做法来应对这种“外部力量”。
地方上声音肯定也是多种多样，但也已经度过了“怀疑期”，毕竟这么些年下来，“沙食系”的商誉确实可以，连盐渎这种“老革命”势力极其强横的地方，有些原本极为抗拒的农村，如今农村产出通过“沙食系”驳接松江大市场，毛利翻了几倍甚至十几倍，尝到甜头的普通老百姓，就算畏惧强力乡土势力，也会本能地朝“沙食系”靠拢。
唯一顾虑，就是“沙食系”不代表组织。
类似的情况当然不可能只有盐渎一家，楚州同样有这样的问题，而楚州市政府，这次就是借着“三下乡”，加上两江省青年组织团体不断向王熙示好，于是决定加强农村基层的“干部年轻化”。
想要做这种工作，首先要面对的挑战，就是“干部年轻化”的基础分母怎么来，也就是“年轻的干部”从哪儿找。
王熙开的“药方”就三样，一，肯定是组织内部培养、提拔；二，农村优秀青年的发掘，尤其是有组织经验、组织生活的优秀青年，基本上就是退伍军人或者起码受过中等职业教育的农村青年；三，本地高校应届毕业生。
第三点其实是个相当难以把控尺度的工作，首先要打掉“天之骄子”放不下身段的心理难关；其次要阐明下乡工作、基层工作的困难以及晋升可行性；最后就是要实事求是地指出大学专业知识不足以支撑基层的全部工作，也就是需要接受再学习、再教育。
在这些困难上，王熙建议楚州市政府最好请学生群体中的“偶像”做说明工作和动员，而省内当代大学生中，毫无疑问只有“比尔盖茨式”的明星成功者，才有刺激和动员的效果。
传统“奉献式”的政治人物、劳动者，只能感动学生群体，但无法完成动员，这是一个客
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