…”
这个班组长汇报完之后，接下来，各班组长依次汇报，反正都不客气，伱挑我的毛病，我挑你的。
等汇报完，方柏进行总结：“有很多问题，大家有没有想过，为什么每次都发现类似的，就像通道堵了，作为班组长亲自去整理一下，但没过几天又出现这样的问题。
如果屡次三番都是这样的问题，说明并没有改善。
你们是基层管理人员，发现问题了要找源头，分析原因，要跟员工讲明白制度，做决策，而不是亲自去整改，但犯错的员工并不知道。
有问题并不可怕，而是看今后能不能不再犯同样的问题。
公司发展迅速，你们管理的人员会越来越多，如果只是一个执行者，而不会管理，那只能回去当一个普通员工。
我们公司在选拔管理人员上，不能讲情面，能者上，平者让，庸者下，劣者汰。
这是第一点，希望大家牢记，你们不是普通员工，要学会做决策和解决问题根源，下面的员工会，你们能把公司的决策落实下去，才算是管理成功。
会议结束后，你们回去好好想一想，如何把自己的班组管理好。
第二点，你们对5S的认知和重视度。
让你们整理好现场，并不是仅仅为了摆得好看。
你回到家里，看到家里乱糟糟的一塌糊涂，你心情会好么。
换个角度，我们的客户来现场考察，看到我们现场管理没条理，也侧面说明我们对质量管控一样不好。
我们费力做5S，目的就是改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质，大家也有一个整齐清洁的工作环境，看到心情也好一些。
这个5S活动，会持续做下去，会成为公司管理文化的重要构成，我希望大家重视起来，认真对待。
我会不定期检查各班组区域的管理，没有什么问题的话，今天会议就到此。”
方柏说完后，看众人没有提问，宣布散会。
他说话的语气有些严肃，但必须这样说，对待管理层次的人员不能让他们太放松。
离开会议室后，众班组长和管理人员才松了一口气，刚才老板说话时，整个会场很压抑。
但不得不说，老板所说的也没错，要学会做决策，要不跟工人只会干活，根本解决不了问题，算什么管理。
他们平时拼命干活表现，其实老板并不看重这一点，而是看他们会不会管理，只要把工人管理好就
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