收银这边，算错帐的可能性大幅度下降，只要不人为出错，可能性基本一清二楚。
服务员这边，不用收银台厨房两头跑了，不仅工作量大为减少，忙中·出错的可能性也大幅度下降。
客人这边，点了什么餐，总共多少钱，看起来也一目了然，再也用不着担心饭店多收钱了。
厨房那边，客人这边一点餐，订单就直接在厨房打印出来两份，一份做菜厨师存底，一份随餐盘走，再也不用担心漏菜。
最开心的是会计和店长。
原本要花大量时间的统计报表工作，现在只需要在电脑上点几下，就一目了然，还能直接打报表出来。
总之，点餐系统的应用，对饭店服务质量的提升，是全方位的。
实践应用通过验收后，最开心的自然是两位程序猿。
在他们看来，忙碌了一个暑假，总算把点餐系统搞定了，算是大功告成。
但是，开心过后，他们也有点迷茫。
钟明煜问道：“小正，接下来干啥？去湘水给那边的饭店装上系统，我们就没事干了啊！”
不可能没事干。
在吴小正的计划里，两位程序猿还有的是事干。
但他现在考虑的，重点不是怎样给两位程序猿安排新的工作，而是如何来让他旗下的IT公司走上正轨。
要知道，他虽然有了具体的想法，但他旗下的IT公司连个雏形都还没有，现在就只有两位程序猿。
这样很不正规。
注册公司倒是简单。
可公司注册完后，除了得有人以外，还得有能让IT公司赖以生存并发展壮大的主营业务，这才能留住人才。
就算吴小正给再多的钱，如果程序猿们没有业绩和成就感，没有期望和进步的空间，也未必能留住真正的人才。
怎样让IT公司有赚钱的业务呢？
这是一个难题。
在这个电脑还如此昂贵、远未普及的年代，想给IT公司找个能长期赚钱的生意，还真是很伤脑筋。
有了！
吴小正想起了自家食府安装昂贵的电脑让他心疼的事。
到了后世，是有专门的收银机的，这种收银机配置很简单，功能也很单一，纯粹就是为了收银而存在，却大受饭店、超市、小商店、药店等行业的欢迎。
为啥不可以把这个当成IT公司的首个主营业务呢？
这确实是
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