拉法239年10月，第一次由叶天民主持的为民企业管理总公司会议在金城召开。
没有选择在总公司所在的江都市 ，叶天民是想让这些大佬们看见他真的接手在做了。尽管这个时候的他依然还在使命与责任之间，迷茫而不知。
不得不承认魏亮在深厚的理论基础上，能力在得到机会释放，而且是相对齐心的初始阶段把握机会的能力很强。
接近2000家的企业组成的为民企业管理总公司，已经有不少的企业形成了集团化，本来是可以不用再继续保留在这个总公司的管辖范围内的。
但是这些年却没有一家企业是因为发展壮大而脱离的。
涉及到的产业范围之广，规模大小不一的企业，抱紧在一起的感觉看起来是很大。可惜他离开之后中小企业管理部并没有继续发挥指导作用，而是真的开始按照国控公司的管理模式，试图收紧管理，导致了企业管理者出现了意想不到的的结果。
员工持股的决议权力在逐渐失去效力，根本原因在于退休或者离职之后依然持股，新进员工和其他企业面临着同样的问题。
晋升空间不足，企业发展与自身的收益没有维持在一个可见的增长范围。
叶天民在会议上其实所说的不多，大部分是他随机抽取的企业管理者和持股代表的发言，尽管限制了每个人的发言时间，两天之后，叶天民面对3千多人的会议，依然头大务必。
中小企业管理部的人或许也是已经收到了通知，知道可能这次会议之后的调岗和调整，出席会议更像是例行参与。
魏亮、郑岚、高和泰、陈国明以及天民集团战略发展部、杨莫莫、罗婷，这些年也是第一次聚齐在叶天民身边。
第三天，叶天民还是暂停了会议。
主要的矛盾和问题看到了，可是每一家企业的实际情况不一，要选择将这些企业在短期内规范和重返当初的状况，不得不说摆在叶天民面前的只有两条路可选。
一是安排人逐个的企业解决，可这样一来时间长不说，甚至在解决处理的过程中就会有不少的企业出现问题，就真的要出现头痛医头脚痛医脚的尴尬。
新安排的中小企业管理部的人明显是不足的，天民集团甚至包括关联企业要抽调那么多人也不现实。
另一条路粗暴却很直接有效，那就是整体的规范文件下发。就不会针对单个的企业解决问题，意味着一些企业就会在规范文件下无法接受。
而且这个
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