出了合并和解散两种选择。功能相同的合并，一些原来看来是公益的组织和机构彻底解散。
因为本身的性质不像企业，撤资不再做带不来什么社会影响，仅仅只是一部分人的工作。
叶天民也没有大包大揽的说要安置他们，而是可以提供就近的天民集团和关联企业的应聘机会。
最终，公益性的组织保留了三个。
一个是紧急救援。由江都市为民企业管理公司提供资金和场地和定期的培训，不再全职。如果是今后在天民集团和关联企业工作，定期的培训和参加救援期间的薪资由所在企业承担费用和补贴。非天民集团和关联企业工作的，暂时无能为力。
第二个保留的就是边远和贫困山区帮扶的机构。全职人员只负责管理资金和日常事务，确定帮扶对象后由机构聘请专业人员一同参与，全程邀请当地政府监督。
第三个就是法律援助，并入了天民集团在江都市的法律援助中心，不再有全职担任工作人员。至于以前那些测绘、勘探、自驾、徒步路线的组织和机构一律撤销，结算该有的薪资至225年6月30日止。
选择C项中有实体企业和贸易经营的企业，叶天民给他们的建议是选择B项，或者直接清算资产、负债，关门大吉。
最麻烦的就是选择A项的，在罗洋羽律师事务所江都市负责人路小过和一群合作律所的律师，尽管一周的谈判之后，基本都达成了双方预设的结果，也签署了相关协议。
这一番操作之后，叶天民实际接管股权的企业仅只有B项的130家，加上保留的3个组织，除开选择司法途径的72家企业之外，最终出售股份、支付银行贷款、支付薪资、遣散费等各项支出了30亿，可用资金瞬间只有20亿元。
这些钱就是这133家企业未来运作当中的风险承担。
要知道，有实体经营的这130家企业，分布也比较散，很难形成集约化的产业形态，这本身就是当初王建忠分散有目的的出资或投资，并不是为做大企业而做的选择。
这些企业当初的选项和立项不是出自他自己的选择，今后会有什么结果都还是一个未知。而另外的3家公益性组织，又是纯付出。
做完这些，实际上并不能调用资金去做别的事了。他不会将天民集团的资金拖入进来，花那么久的时间做的事，就是要将这些都撇开。
至于小部分的人员往来，对大局不会造成什么影响。
那些面临司法途径解决问题的
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