员工，管理上如果按照纯天民集团的模式进行，对外来人而言，接受度不一定能保证。现有的圣者家园和天民房地产的配套物业公司都不太适合，因为整个生活服务区包含的不只是居住，还有商业和配套，员工工会也建议在区域内设置了小型诊所。
综合各方面的意见以及现在的环境，战略发展部的意思成立一个商业类型的物业管理企业。因为涉及到投资，所以只是提出了建议，要有集团来确定是否走这个方向。
对于浩天地产的摆烂行为，战略发展部的意见是暂时不予理睬，如果真的完全摆烂了，开发区会出面来解决的，这个时候出头既没有实际意义，带来的也没有具体的价值，地块的价值升值空间有限。
战略发展部说完，郑岚对叶天民说，战略发展部的两个建议，在224年可以按照这个思路。至于成立商业类型的物业管理企业，可行。可以交给教育集团来负责。
郑岚的思路是基于目前教育集团资金使用上的补充，本身是没有问题的。叶天民想了想，觉得还是不行。一旦教育集团涉足到产业管理上面，就会出现重心偏移，不能让教育产业化，这是他一直坚持的。
至于浩天地产，他觉得建议可行。
陶阳东第一次参加天民集团的年终会议，完全没有想到会是这样的，很多决策实际上都只是通报给叶天民知晓，而决策者多半是自己负责板块的总裁，除了像商业物业这样的新增产业投资，属于自己业务范畴的投资和发展，叶天民几乎都没有干涉，决定的签字权也不是在天民集团总裁郑岚的手上。
比如李庆刚负责的天民地产投资管理公司在原来山花汽车各地的销售中心地皮、江源工业制造公司即将部分搬迁闲置的地皮，如何利用和开放是由李庆刚和地产公司协商，转让还是开放什么项目，叶天民都完全不插手。
就像山花汽车新项目变更之后，应该就是传统产业的造车，叶天民好像也没有过问。他不禁有些紧张，叶天民是如何做到连集团的统筹安排都不管，天民集团和关联企业依然有序的发展的。新项目接手的人，因为基建还没有完成，所以并没有被通知来参加的原因，难道也是因为叶天民这样的管理手段？
他有些为那位接手的总经理感到一些压力，如果不能实现像天民集团现在这些下属公司的运营，未来在天民集团这一位能有多大的地位呢！
天通公司虽然特殊，但对外却要保持敞开的态度，他的汇报更着重的还在天民研究院的研究成果上，对于天通公司反而说得
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