要说在拉法219年最辛苦的是谁，不是郑岚，也不是天民集团的其他高层，而是黎民文化的高文峰。
原来7家传统媒体整合起来的企业，虽然补充了一些人手，但是已经远远不足以支撑他现在的业务量和工作强度、范围。无奈之下，向黎民文化的实际领导天民集团总裁郑岚提出了申请，希望对南云市黎民文化重新划分和整合。
在郑岚和天民集团高层的慎重考虑之后，决定成立另一家集团公司：南云州黎民文化传媒集团，实现最早叶天民所说的传媒集团的构架，毕竟现在的业务范围已经涉及比较全面了。
通过考察，办公地点从原来的地方搬迁到南云市电视台旁边一栋空置的大厦。
因为产业属于南云市广电局，天民集团通过协商，以租赁形式租下整栋大厦，将大厦改名为黎民传媒大厦。
而黎民文化协办和制作的电视栏目也正好与多家电视台都有合作，在电视台附近有这样一个办公地点，就更便于工作，也得到了南云市广电局的支持。因为原本就是电视台在使用，所以不需要费多大的劲去装修就可以入驻，时间也节省了。
南云州黎民文化传媒集团的成立，仅仅只是在新闻上做了报道，没有像天民集团一样的大肆宣扬。实际面对公众的执行人就是高文峰，所以社会层面上并没有表现出什么剧烈的反应，只是以为南云市黎民文化公司业务做到足够，自然产生的。
集团下辖包括了微话网、南云市和江都市两家黎民文化创意传媒有限公司、7家纸质媒体、南云市新多文化发展有限公司、南云州云尚服饰定制公司、江都市云风演艺文化经纪有限公司。
黎民文化传媒集团主要业务包括：
新多文化公司承担的云尚品牌的推广和定制；
南云市黎民文化公司承担的南云文化村非遗项目拓展、月神品牌和产品推广、江都红品牌和产品推广、微话网运营、《古法医药》电视栏目的协办；
江都市黎民文化公司承担的《拉法文明》电视节目制作与发行，云尚新视野服装设计大赛；
以《杂谈》杂志为首的7家已经逐渐拥有一席地位的传统传媒运营；
还有已经远游返回的李雪飞策划叶天民定名的《唱享拉法》电视互动节目的筹备以及在江都成立的云风文化经纪公司承揽大型活动和演艺人员的经纪管理。
高文峰是真正的体会到了当初叶天民在EMBA第一次聚餐时，对着同学们说出的传媒集团的概念是什么了。
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