识人比管理公司还难。”聊着聊着,毛总就语重心长地给我们讲起了大道理。
“我爱人一开始,哭过,绝望过,焦虑过,抑郁过,那阵子她总说丧气话……后来,结识了一些好人,也看了一些励志的书,她渐渐的不去说那些可怕的词、悲观的词了,取而代之的是一些幸福的、乐观的词。她在安慰自己,至少从外泊村那场可怕的灾难死里逃生了,以后每走一步都是进步,希望在向她招手,她为什么要悲观呢?
本来我们的公司规模会比这个大一倍,为了减少风险,也为了我们不在事业上有太多的矛盾,我们俩商量了后就分两个公司,她独立管理一个,我独立管理一个,‘狡兔有三窟’,这样就降低了资金断裂的风险,也让我们的家庭关系更加和睦。”
毛总的口才实在是好,他还带我们了解了他的企业文化,他们公司也跟沈总的公司一样有企业内刊,可见他真的不是一个只会挣钱的商人,他在用知识管理他的公司,企业文化做的相当不错。
“我每年都会送员工去培训,每个层次的员工都有培训,有请培训师到公司里培训的,也有直接送到培训机构去进修的,我自己也是,每天必须抽一到两个小时看书。创业容易,守业难啊。”
毛总的办公室里果然有一张职工培训计划表……真是心细、有条理。
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