速整理成为一个报告草案，准备交给SAL团队和在线众包平台团队去进一步研究相关的细节，现在杜克手底下已经了不少优秀团队，不管是研发的事情还是管理方面的事情，很多事情都不必由杜克亲力亲为，现在杜克也应该是脱离亲力亲为的时候了。
更多时候，杜克必须开始将自己看做是一个领路人的角色，应该适应大部分时候只是为企业或研发工作指示进展的方向，然后自己留下精力去解决关键问题。
在这个方面，杜克有意识去做的机会不多，由于最近全身心投入到核反应模拟程序的研究，几乎处于半封闭状态，使得杜克暂时性脱离了旗下公司各个团队的接触，等到杜克重新回来，发现没有自己一切运行得好像也不太坏。
这个良好的局面证明，在一定程度上，旗下公司各个团队，不管研发团队也好，管理团队也好，大多已经具有很强的自我成长能力，虽然杜克小有些失落，毕竟如果自己真的沦落为可有可无，对于当惯了关键先生的杜克来说显然还不太适应，尽管这对杜克来说，绝对是一件好事情。
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