将母校的事情搞定，杜克终于可以启程回到美国去了，不过这次回去，不再是同克莱门特一起孤孤单单俩个人，而是非常热闹地带着一群人去美国。
这群以赵建波为首的原来凌丰厂的工人，是厂里选拔出来到美国参加脑波生产技术培训的。
原本杜克的打算，只是带赵建波去美国学习脑波产品制造工艺，杜克以为只要将赵建波教会就行了，回来直接进行传帮带，就可以像星星之火可以燎原一样，将厂里的工人慢慢带起来。
可是克莱门特强烈反对这种只培训一个人的方案，在他看来，整个脑波产品生产线上的关键人员，从生产线线长到各个环节质量管理控制人员，都必须严格按照美国生产标准要求来严格培养。
虽然说也可以从美国直接抽调一条生产线上各个环节的工人来中国，进行传帮带工作，但是克莱门特还是希望能够将中国工厂的骨干人员，都能够到美国工厂去进修，实地感受美国工厂的生产节奏和质量控制要求。
他参观过凌丰厂生产的现场状况，老实话，对于整个生产操作的氛围克莱门特很有一些自己的看法，在他看来，原来凌丰厂整个生产过程的规范性和严肃性太差了。这样的生产过程很难确保产品的质量稳定性。
所以，克莱门特坚持将生产线关键环节人员带到美国看看原汁原味的美式生产方式，就是为了以后能够准确无误地将美国工厂的生产标准，完完整整地移植到中国来。
想到众多合资车进入中国生产后质量的急剧滑坡，杜克认可了克莱门特这个理由。宁肯现在多花费一些差旅培训费用，也要打好基础，保证以后产品的质量。
克莱门特这个考虑也给杜克敲响了一个警钟，虽然说现在MI公司的脑波产品质量非常过硬，目前产品返修率基本上在千分之几的水平，MI的脑波产品能够持续畅销，虽然说主要依靠其游戏的可玩性，但是本身产品质量的过硬也是一个非常好的加成。
但是并不能够想当然认为中国的工厂就一定可以达到这个水准。说起来杜克真是非常庆幸找到了克莱门特这个搭档，这个提醒也非常及时，之前自己一直负责软件研发，测试什么的都丢给克里模拟真实方式进行全方面测试，所以开发出来的软件质量几乎都是完美无缺。
而之后脑波产品的生产完全由克莱门特负责，质量方面有克莱门特把关，也从来没有出现重大质量问题，所以美国工厂生产杜克是一点不操心；现在要将生产转移一部分到中国来，克莱门特不能常常盯着
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