加一个班次的方式进行加急生产，只不过这样在人工费用支出上要更高一些，特别是晚上班次工人工资按照法律需要算双倍。”
“所以如果再增加五条生产线，实行增加一个班次生产操作方式，我们的产能能够提升到月产量三十多万接近四十万套的水准。当然这是满负荷的情况，要达到这个水平，至少需要新增加八百到一千名工人，数量这么大，一时间在特雷西这个小地方我们很难招募这么多合适的人手。”
杜克等人听完了克莱门特这个方案，大家都觉得眼前一亮，真是峰回路转、柳暗花明，如此一来就能够在较少风险的情况下增加几倍的产能，这个方案看起来还真是不坏。
从现在看来，采用临时工好啊，公司完全可以灵活多变，时刻紧盯市场预测，需求多的时候就多请一些，市场萎靡就少请一些，再也不用承担那么多固定人工费用，而是应需而变，确保聘请的工人都能够直接产生价值。
虽然说这种用工方式费用看起来是高一些。但是在现在产品高达百分之七十的毛利率下，这点新增费用真的不过是毛毛雨。
大家商量了一会儿，都觉得克莱门特这个主意很不错。至于在特雷西招募不到这么多工人，换一个地方再开一家分厂好了，这个生产线对于地域要求不高，只要交通便利水电畅通就行了。
现在加利福尼亚州各地的失业率都不低，对于这种能够吸收大量工人的工厂，相信很多地方都是非常欢迎的。
不过这些都是细节问题，接下来大家再仔细合计合计就行了，因此很快大家意见就达成了一致，决定再在特雷西附近另外找地方建设一个5条生产线新厂，主要考察要素就是工人是否容易招聘，从现在就开始要制定大量招募工人的计划了，有些合适的可以先招进来进行培训准备工作。
这么容易扩充产能，多亏克莱门特模块化设计，才能最大限度的降低产品生产要求，为产能快速扩充奠定坚实基础。按照克莱门特这个方案，本月如果工人招募顺利，生产出十五万套产品问题不到，下个月老厂铁定形成二十万套生产能力。
至于新建工厂，顺利的话下个月形成十万套产能问题不是太大。这样看来，七十万用户的需求最多三个月就能够满足。
这可真是一个再好不过的消息了。
PS;今天更新小5K，看来态度如此端正的份上，各位大大收藏则个。
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