不过，能够打破沉闷的局面，重新激活大家的思想，今天的会议也算是很有收获。
如果有时间按照大家的思路一一去仔细研究，将一个个问题研究透彻提出解决方案，一定会得到一个非常好的创业方案，只不过现在已经是六月初了，离创业大赛最后提交商业计划书的稿件只有不到一个月的时间，杜克他们四个人实在没有时间去全面开花了。
“大家的想法都有很强的建设性，可是我们的时间有限，关于下周的工作计划，我看主要集中在俩个方面：第一，直销推广策略方面，由苏珊娜负责研究直销模式的推广方案，看看通过怎么样的方式可以实现我们的销售目标，今年我们销售目标就暂定为十万套，赛琳娜配合以OEM生产方式做财务预测；
第二，脑机接口专利技术储备和直销网站建设，由杜克来负责技术问题，我配合做些商务方面的谈判工作。
至于新的脑机接口念力头盔厂家，苏珊娜能够通过一些渠道去了解最好，但是不要作为重点。
现阶段我们就暂时以OEM为基础来做这个商业计划书，先将我们的第一个关口应付下去再说。大家还有没有什么地方要补充的，没有的话就这样，散会。”
既然现状如此残酷，舒雅果断改变了原来的计划中最为疯狂的部分，集思广益，在一种更加现实的基础上为将来一周的工作定下基调。这才是作为一个领导人应该有的范儿，吸收最有建设性的意见进行决断，根据对目标影响的重要程度进行取舍和偏重。
看着舒雅将事情决定下来，苏珊娜和赛琳娜也没有新的意见，杜克暗自点头，看起来舒雅当这个领头羊还是比较合适的。杜克感觉自己就差远了，刚刚听了苏珊娜的建议，感觉其中大有可以发掘的地方，听了赛琳娜的说法，又觉得似乎搞好直销的推广，好像也能够取得不错的效果。
大家意见多了，杜克就不知道该怎么办了。
如果在技术方面，杜克依靠克里可以做出最为精准的取舍，比如念力头盔电视遥控，杜克就可以判断基于当前的技术水平在当前阶段机会不大，但是对于商业决策，这种开放式的问题克里就没有答案可做参考了，在他们的那个世界中压根就没有这种概念。
而杜克本身在这个方面也没有什么天分。所以，在杜克这个创业团队中，最终做决定的还是舒雅。通过一周的进展，每个人自身的特点开始逐渐显露出来，苏珊娜做调查研究和外部公关看起来是游刃有余，而赛琳娜在财务策划方面也相当有天赋，团
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