系，是利益捆绑体系。” 九黎能源部长在内部会议上说，“让当地官员，管道过境方，甚至购买者都从中获利，他们就会维护这个体系，而我们是体系的中心节点。”
……
94年，东欧各大城市街头。
两个世界的商品在货架上直接竞争：
美国/欧洲阵营：可口可乐，麦当劳，李维斯牛仔裤，好莱坞电影，摇滚乐CD。
九黎阵营：家用电器，汽车，服装，日化用品，游戏机，手机。
对于这种针锋相对的竞争，九黎没有和对方打广告战。
而是对销售渠道进行了创新。
采用社区直销模式。
九黎招募当地失业妇女为社区销售代表。
为她们提供九黎商品，卖完后结算，无需先行垫资。
成功销售后，能拿到高达15%销售提成，这已经远高于当地工作收入。
对于这些销售代表，九黎建立培训系统，教授她们销售技巧。
而这些妇女了解当地情况，知道具体的问题和当地人最关心的东西。
能够在推销的时候，做到有的放矢。
而且，对于她们反映上来的问题，九黎也会和厂家沟通，做出对应区域的特供品。
截止到95年，九黎在东欧培养了5万名“九黎社区销售代表”
她们深入社区，将九黎的商品推入千家万户。
让九黎的商品，深入到当地人的家庭之中。
除了瞄准家庭，九黎对于学生，也推出了针对性的优惠计划。
大学生凭学生证购买九黎电子产品可以享受七折优惠。
不过，购买后需注册产品，加入“九黎青年俱乐部”。
俱乐部会经常举办汉语角，中国电影放映，科技讲座之类的活动。
优秀会员可获得实习机会，甚至赴九黎深造的奖学金。
此时，苏东地区的就业环境很糟糕。
面对这个难得的机会，很多人趋之若鹜。
有的人，甚至高价购买手机，就是为了能拿到一张，进入俱乐部的门票。
除了普通人外，九黎对于当地政府也在推行“政府采购绑定”计划。
九黎向当地政府提供低息贷款，条件是用贷款购买九黎商品，如警车用九黎汽车，学校用九黎电脑。
每促成一次合同，当地主管官员都可以拿到一笔“咨询费”。
当
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